В 2024 году компания «МакКинзи»1 провела исследование о влиянии ИИ на роли в компании. Результаты ошеломляют. ИИ не просто меняет привычные задачи, он стирает старые роли и создает новые. И если посмотреть на скорость роста навыков и качества работы ИИ в динамике, стоит серьезно задуматься. ИИ создает новые рабочие места и параллельно уничтожает существующие. И пока между этими процессами сохраняется динамический баланс:
АСИММЕТРИЧНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ
После запуска ChatGPT исследователи отмечают сокращение числа вакансий для профессий, предполагающих высокую степень автоматизации. В то же время наблюдается рост спроса среди работодателей на рабочие места, которые, вероятно, будут связаны с (дополнены) ИИ.
Усредненный эффект (количество рабочих мет)
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ФАКТИЧЕСКИЙ УРОВНИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИИ (В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
При этом стоит отметить, что мы явно не успеваем осваивать появляющиеся возможности. Так, результаты исследования, проведенного компанией «Антропик»2, показывают соотношение того, что уже может ИИ (область синего цвета на радиальной диаграмме) к тому, что мы используем сегодня по факту (область красного цвета на радиальной диаграмме).
В настоящее время как минимум четверть задач, выполняемых работниками в США, доступны для ИИ. Такое положение дел характерно для 49% рабочих мест, что на 36% больше, чем год назад. И даже это не самое главное.
На наших глазах меняются роли и архетипы в командах. В процессах трансформации компаний, в сложных проектах изменений происходит переосмысление роли лидера. Новые технологии упираются в старые процессы, картины мира, топ-менеджеров и культуру компании. Функции тех, кто вчера еще был маркетологом, директором по производству, менеджером по продажам, логистом, руководителем проектов, меняются кардинально. Рассмотрим четыре важных архетипа специалистов, на которых будет высокий спрос в ближайшее время.
Как видно, в ближайшей перспективе иерархия «начальник — подчиненный» будет вовсю трещать по швам. Нам всем придется перестраиваться, учиться управлять машинами и людьми, делегировать машинам, оркестрировать команды из людей и машин. Ценность будет смещаться от «много делаю» к «решаю уникальное» или «связываю несвязуемое». ИИ уже кардинально меняет наши роли в компании.